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如何實現自我復盤？
所謂復盤，通常用于事后，對過去進行回顧，對經驗和教訓進行總結。簡單來說就是把過去所做的事情重新過了一遍?；仡?、反思過去的思維方式，通過分析找出原因和規律，并從中汲取教訓以促進學習和成長。 為什么要復盤？ 做任何事都有過程和結果，往往很多人只關注結果，而忽略了過程，總是為成功歡呼、為失敗喪氣，卻沒有想過為什么會這樣、學到了什么、對以后有什么幫助等等。長此以往便會發現，事情做了很多，但沒有進步，犯過的錯誤、踩過的坑仍在重復發生。 因此，我們要懂得“知其然，知其所以然
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以“三高”加持，做一個智慧的人
“聰明”這個形容詞，絕大多數情況下，我們會認為它是褒義的。當我們夸別人家的孩子聰明，孩子的家長會感到開心。但有時候，聰明這個詞也含有貶義，比如當我們說某個人耍小聰明，或者聰明反被聰明誤的時候，這個人大概率不會感到開心。 聰明這個詞，之所以某些時候含有貶義，通常是因為在眼界、品德、情商三個方面有所缺失。 做眼界高的聰明人 眼界低的聰明叫小聰明，眼界高的聰明才叫大智慧。在組織里，小聰明就是只能看到個人利益，或者好一點，能夠看到部門利益，但是看不到整個組織的
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企業思想的傳承與落地
企業思想包括很多方面，例如企業文化、企業使命、核心價值觀等等，是企業的靈魂和核心，它不僅指導著企業的發展方向，也影響著員工行為，起著至關重要的作用。 但是很多企業在落地企業思想的過程中，往往會出現只停留于紙面的情況，只要定了并形成文件就可以，并不需要落實到具體的事情上，這種想法是錯誤的。長此以往，不利于企業思想的傳承，甚至會阻礙公司發展。 對于剛進入企業的新員工來說，企業的文化或者思想可能是很難理解的，或者說沒有認同感，但他最先接觸到的就是身邊的領導與同事，會最先受到周圍人
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流程：提升企業辦事效率的關鍵
隨著現代企業的發展，高效的辦事流程成為提升企業競爭力的關鍵。 流程管理作為一種重要的管理方法，不僅能夠有效地規范、監控和優化企業內部的工作流程，更能提高辦事效率、降低成本、增強協作能力和優化決策。 在企業中，流程展現出它的獨特魅力，成為推動企業發展的重要力量。 首先，流程在提高辦事效率方面發揮著重要作用。 隨著企業規模的擴大和業務復雜性的提升，一個良好的流程能夠將復雜的工作分解為簡單的任務，明確每個環節的責任和執行標準，實現工作的有序流轉。 借助流程管理工具和技術，企業可以
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把工作當成責任和義務
文學家托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心”。 工作就意味著責任、義務，它既是一種奉獻，又是一種使命。 勇于承擔 責任既是一個意識問題，又是一個實踐問題。為此，我們每個人都要在自己的工作崗位上盡心盡力，腳踏實地地完成自己應擔當的任務。 只有認清了自己肩負的責任并勇于承擔責任，才能立足本職，腳踏實地，在每一件事、每一項工作上都最大限度的發揮自己的價值。 作為公司的員工，我們需要為企業擔當責任。任何時候，&ldquo
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逆境中的積極改變：利用豐富工作經驗創造新績效
在許多組織中，我們經常會觀察到一種現象：有些老員工雖然在公司的工作年限長，但他們的工作效率卻變得相對較低。 正常公司在面對這種挑戰時，往往在評估后降低該員工的收入，但是緊接著的往往是這些員工的負面情緒，也就是大家常說的“擺爛”。 比如：業務不好好收款、消極接單、職能部門流程變得復雜，不積極處理事務等，即使在公司工作了很久，往往最后的結局還是離開。 然而，好的工作機會在逐漸減少，熟悉新環境的成本又過高，即使熟悉了新的環境，也難免不會重蹈覆轍。 因此，我
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CRM客戶管理系統的權限設定
最近，頂裕正在構建一套自用的CRM系統，在系統中，不同的角色和用戶需要使用不同的功能，這就需要對系統進行權限設定，以確保用戶只能訪問他們被授權的數據和功能。 下面，我們將分享CRM系統中權限設定的重要性以及如何進行權限設定： 權限設定的重要性 權限是一個非常重要的概念，在任何系統中都是如此，特別是在CRM系統中，權限設定尤為重要。 權限設定可以確保只有被授權的人才能夠訪問數據和處理信息。 需要考慮的情況包括但不限于以下幾種： 1、某個銷售人
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如何做好情緒管理？
情緒管理的重要性 現在人們面臨的壓力比較大，生活節奏也比較快，加上信息爆炸和社交媒體的影響，容易讓人感到焦慮、疲憊、失落等情緒，還會對身心造成傷害，并使我們產生失眠、抑郁等健康問題。 因此，保持心態平穩、合理調節情緒對于身心健康非常重要。 那么，我們如何才能管理好我們的情緒呢？ 1、做好情緒識別 要管理自己的情緒，首先需要認識到自己的情緒狀態，嘗試分辨自己的情緒究竟是憤怒、焦慮、悲傷等等。 認識之后最重要的是要學會接受情緒，不要否認或壓抑自己的情緒，這樣才能更好地管理自己的
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放眼長量，才能更好的活在當下
人和企業在事業發展的初期，兢兢業業，殫精竭力，但在取得一定成功之后，往往就會怠惰，滿足于現狀，重復做熟悉和輕松的事務，不思進取，活在當下。 曾經的手機巨無霸諾基亞公司的負責人在宣布倒閉時說：我們并沒有做錯什么，但我們輸了?？萍歼M步、社會變革的洪流是不可阻擋的，變化是永恒的真理。打敗諾基亞的，是勢不可擋的智能手機時代。 過去的經驗不足以支撐未來的發展。別人都在發展，自己停滯不前就會倒退，最后的結果就是被淘汰。當新時代的洪流滾滾而來的時候，所有落后的存在都會像諾基亞公司一樣被橫掃
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新員工培訓心得分享
部門內招入的新員工，不管她之前有沒有工作經驗，換了新的工作環境，工作內容和流程都會不同。 三分招七分訓，怎么才能讓新招員工快速適應本部門的崗位職責？內訓很重要，本次就總協部門新人培訓總結以下幾點分享給大家。 01公司介紹 新員工入職第一天，我一般都會講解一下公司背景、企業文化及本部門的職責及工作內容。 讓新員工對本部門人員及工作環境有個初步了解，對自己后期工作有個方向目標。 02技能培訓 對于新員工，我們會安排一個有經驗的老師傅帶她，從工作流程到崗位職責到實際操作重點都會耐心
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作為企業的老員工，面對越來越多的競爭該怎么做？
隨著現代企業競爭的不斷變化，越來越多的企業對員工的要求也越來越高。 傳統的評價比如說年資，經驗機制也在不斷的變化，不再只依靠資歷就能安安穩穩，而是要面對更嚴格的要求。 基于此，公司的老員工將面臨更多的挑戰，那么作為老員工，我們應該怎么做呢？ 學習新技能、新知識 首先，作為一名老員工，除了能夠完成工作任務，更重要的是學習新技能和新知識。與新員工相比，老員工具備優秀的工作經驗，完成任務效率更高，但是這樣會陷入一個怪圈：自認為穩定做好當前的工作，就可以獲得認可和報酬。 這時，儲備
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創造好的風氣，帶領企業持續進步
什么叫“風氣”？通俗的講就是公司內部的語言氛圍、工作及溝通方式、認知方式等等。不論公司大小，即使是公司內部的某個部門，也都存在自己的“風氣”。 風氣的好壞往往是判斷一個企業未來發展的重要標志，良好的企業風氣是構造和諧企業的前提條件，也是企業能夠健康可持續發展的必然要求，更是廣大員工的強烈愿望。 因此，對處于不斷發展時期的頂裕來說，營造一種健康向上、充滿激情的風氣是很有必要的。那該如何去做呢？ 發揮領導作用，樹立好的風氣 領導者應
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用人的基本原則
古今中外的領導者，都有自己的用人原則。對于“用什么樣的人比較好”這樣的問題，大家各有自己的觀點，不同的領導和不同的組織，也有會不同的選人和用人標準。 不過，一些基本的原則是需要堅持的，劃定好“什么樣的人不能用"，如同雷區，“嚴禁入內”。尤其是在選用干部方面，更要嚴格堅持原則并貫徹始終，與原則背道而馳的人，即便能力再優秀，也不應予以重用，我稱之為用人的“排除項”。 在用人和選用干部方面，本人堅持
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廠區規劃思路
廠區規劃主要三步走，首先要確保合法合規，要符合安監、環保等法律法規要求；其次要滿足車間生產需要，布建好動線，形成良性的循環系統；最后要對員工負責，給他們創造一個良好的環境。 良好的環境就需要我們在規劃的時候，要考慮到下面這些因素：通風、照明、冬暖夏涼、隔音降噪、粉塵氣味的隔絕等等。 安監重點 安監的重點在安全，比如消防通道的規劃，警示標牌的規劃，危險品存放區域的規劃，電路線路的規劃等等，都要根據安監法律法規的要求，進行合理規劃布局，減少安全風險。 環保重點 環保的重點在于排放
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工作總結的重要性
在日常工作中我們每個人都會寫工作總結，工作總結看似像是增加了工作量，實際上卻有很多對日常工作有益的地方，只有在堅持一段時間后才能看出這樣做的好處。 提升思維能力 思維能力決定了員工的價值，如何提升思維能力不是靠課本知識可以學習到的，而是需要在工作中不斷的積累。 工作總結是一天工作下來，用語言把遇到的事情、問題說清楚?？偨Y的過程也能幫助更好的提升思維能力和邏輯能力。 使工作更加有序、有效和高質 總結是對工作的升華和剖析，一件工作從部署到完成，是一個環節性循環，總結可以讓這個過程
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突發情況下如何確保部門的正常運轉？
2022年底疫情管控突然放開，部門同事陸續陽性在家修養，但是部門工作不能就此暫停，這種情況下如何保障部門的有效運轉呢？ 又或者其他突發情況下，導致人員不足，又該如何應對，下面分享一下我們部門在這方面的經驗。 01專崗專人+一崗多人 這里的專崗專人指的的平時狀態下，提高工作效率，由專人負責專門的事務。一崗多人指的是確保每一個崗位的工作內容至少有兩個或兩個以上的同事會處理，在突發情況下確保有人補上工作內容，不至于抓瞎。 02考慮相關方、多溝通 在突發情況下，除了部門本身受到影響
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認清情緒 接納情緒
認清情緒的“壞天氣” 面對突如其來的情緒“風暴”，我們應該如何調整行為？優雅地保持理性？ “情緒”一詞本身沒有對與錯，但“情緒”引起的行為會有好壞之分，一方面，正面的情緒引起的行為會是積極的；另一方面，負面的情緒引起的行為會是消極的。 我們要有接納所有情緒出現的勇氣，但這并不是接納情緒反應之下的任何行為。 認識情緒，接納情緒，選擇合適的行為，這正是情緒調節發揮作用的過程。 負面情
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如何建立質量管理體系
質量管理體系主要是指在質量方面指揮和控制組織的相關管理體系。建立一個有效的質量管理體系是組織內部所必須的一項戰略決策，如何建立有效且具有一定實用性的質量管理體系是當下所有企業將面臨的一個重要難題。 組織教育培訓-統一相關認識 質量體系建立和完善是始于教育并且終于教育的一個過程，是我們提高認識和統一認識的一個重要過程，組織教育培訓應當有層次、循序漸進的進行。 第一層次應當是對決策層的教育培訓，其中包括黨、政、技、領導。 第二層次應當是對管理層的培訓，重點是管理部門，技術部門和生
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工作細節決定一個人的素養
俗話說：小事見格局，細節見人品。 每個人日常工作中，都會經歷很多細小入微的工作，比起總是著眼大事，不妨將目光落到細節。 通過認真對待每一件小事，讓自己養成注重工作細節的好習慣，使公司和主管覺得踏實可靠并愿意交付信任。 在自己的崗位上如何才能做到面面俱到，使主管對自己辦事放心，列舉以下幾點。 事事有回應 件件有著落 日常工作中經常會有主管在工作群發工作任務，很多人就認為主管也沒有單獨點我名字，我就不用回復，能做到就做到，做不到反正我也沒有明確回復過，抱著這種心態的員工要盡快調整
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提升質量意識的關鍵在于一線主管
上個月我們講到了質量并不是靠檢驗出來的，質量是生產出來的，是設計出來的。 當我們設計出的作業標準、工藝流程，只要按照這樣做就可以得到好的品質產品時，依然反復出現問題時，這個情況下，一般都是生產人員以及其主管的問題了。 人的因素 首先是生產人員意識形態的問題，他們只在乎工時或者產量，不管質量，只在乎自己圖省力，覺得質量跟自己沒有關系。 就算被客戶投訴，反正有高個子頂著，對他們產生不了什么影響。而造成這種心態的主要原因就在于其一線主管的不作為。 管理者影響力 一線主管沒有管好人，
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